Ответы на вопросы 1-30 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 24943 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Иное | |
Вуз: | СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 190 руб. | |
Просмотров: | 5185 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1 Сущность, принципы и содержание управления персоналом 3 2 Особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организации (предприятия) 4 3 Условия, влияющие на управление персоналом. Объект и субъект управления персоналом 5 4 Функции и методы управления персоналом 6 5 Функциональные обязанности служб управления персоналом 7 6 Структура и функции службы управления персоналом на различных предприятиях (в организациях) 8 7 Содержание и порядок оформления документов, регламентирующих деятельность персонала и документов по учету кадров 9 8 Состав документации кадровой службы 10 9 Роль кадровой службы в организации процесса адаптации работников 11 10 Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников 12 11 Разработка стратегии управления персоналом организации 13 12 Понятие, задачи и особенности кадровой политики современных предприятий (организаций) 14 13 Обучение персонала: виды и формы обучения 15 14 Анализ форм и методов подготовки и повышения квалификации кадров, разработка планов развития персонала 16 15 Методы определения эффективности затрат на персонал 17 16 Анализ и планирование затрат на персонал 18 17 Состав и структура издержек на персонал 19 18 Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на персонал 20 19 Сущность, задачи и этапы планирования кадров 21 20 Сущность, методы и принципы кадрового планирования 22 21 Сущность аттестации персонала: объекты, показатели, организация процесса аттестации 23 22 Анализ численности работников. Последствия содержания избыточной численности 24 23 Сущность и особенности адаптации персонала 25 24 Показатели, элементы и факторы трудовой адаптации. Управление адаптацией работников 26 25 Прогнозирование как основа выработки кадровой политики 27 26 Стратегическое кадровое планирование 28 27 Содержание технологии управления персоналом 29 28 Профессиональный отбор в системе управления персоналом и его элементы 30 29 Порядок приема сотрудников на работу 31 30 Методика проведения отбора персонала 32 Список использованных источников 33 |
|
Отрывок: |
1 Сущность, принципы и содержание управления персоналом Управление персоналом представляет собой целенаправленную деятельность административного аппарата организации и ее кадровых подразделений, которая включает в себя разработку кадровой политики, а также принципов и методов управления персоналом. В свою очередь, кадровую политику организации можно определить как сформулированное руководством видение основных направлений развития персонала, которое предполагает принятие соответствующих принципов, приоритетов, норм и правил поведения, обязательных для всех участников про¬цесса управления персоналом с целью достижения стра¬тегических целей. Процесс формирования кадровой политики не может быть осуществлен в рамках одного лишь оперативного управления и требует системного, стратегического подхода, обеспечивающего существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения всего спектра стратегических целей организации. [...] 2 Особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организации (предприятия) Особенности управления персоналом в современных условиях тесно связаны с появлением и развитием теории человеческого капитала, где он трактуется как имеющийся у каждого индивида запас знаний, навыков и мотиваций, являющихся его составной частью и выступающих источником его будущих заработков. Иными словами, капиталом, по сути, является реализация знаний и навыков индивида в производительном труде В самом общем виде суть теории заключается в обосновании взаимосвязи между инвестициями в человеческий фактор и доходами, которые получаются от этих ин¬вестиций. Данный подход предполагает: учет потенциальных возможностей, обеспечивающих всестороннее развитие работников, совершенствование их общей культуры и нравственной надежности; использование в системе управления принципов кооперации и самоорганизации, в том числе внедрение коллективных форм организации труда и принятия решений, создание «кружков качества», формирование так называемого «духа команды»; оптимизацию трудовых взаимоотношений в коллективе, развитие мотивации, предприимчивости и т.д. [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вопросы 1-30 | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 8064 | |
Тема: | Современные административные методы управления персоналом | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотров: | 6222 | |
Тема: | Отсутствует | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотров: | 2682 | |